Second Life revu par un Créatif

Tout le monde connait Second Life et ses quelques bugs. Un pote à moi (Eric Lavenac pour ne pas le citer, mais vu qu'il est bon, je le cite) a revu à sa façon cette superbe plateforme virtuelle.
Quand la pub s'approprie Second Life, voici ce que cela donne :





Voici quelques unes de ses créations :
http://www.wat.tv/playlist/364303/video/758/lavenac-beurk-non-miam.html

http://www.wat.tv/playlist/364303/video/138779/lavenac-train.html

Le Divorce des Sarkozy

Je vais essayer maintenant de vivre discrètement et dans l'ombre, comme je l'aime", affirme Cécilia Sarkozy dans une interview publiée vendredi 19 octobre par l'Est Républicain, au lendemain de l'annonce officielle du divorce du couple présidentiel. La désormais ex-première dame de France s'y explique sur différentes questions posées à son sujet. Elle dit qu'après avoir "rencontré quelqu'un", être "tombée amoureuse" et être "partie", en 2005, elle est revenue "pour essayer de reconstruire quelque chose", mais "on a tout essayé, j'ai tout essayé. Simplement ce n'était plus possible", confie-t-elle.
Elle explique qu'elle n'est pas allée voter au second tour de l'élection présidentielle parce qu'elle n'était "pas bien". "J'ai préféré ne pas me montrer, ne pas m'exposer, me protéger", dit-elle.
Interrogée sur l'apparent paradoxe entre ce souhait de vivre en retrait et sa mission spectaculaire en Libye, Cécilia Sarkozy répond que sa seule motivation était "de sortir ces gens qui ont souffert atrocement". "Je n'ai à aucun moment pensé ni aux conséquences médiatiques, ni aux explications qu'on me demande de donner", assure-t-elle. Elle dit "n'avoir rien à cacher dans cette histoire", mais explique que Nicolas Sarkozy a pris, sans lui en parler, la décision de ne pas la faire auditionner par les parlementaires français.
Cécilia Sarkozy dément avec force les rumeurs selon lesquelles certains ministres lui devraient leur place. Elle reconnat avoir "essayé d'être un garde-fou" pour son mari grâce à un "regard plus frais et plus extérieur sur les choses". "En revanche, tout ce qui est nominations, décisions, je ferme la porte du bureau. Je n'ai jamais voulu faire d'ingérence en quoi que ce soit", dit-elle.
Interrogée sur son avenir, elle dit vouloir se concentrer sur sa famille et ne plus vivre par rapport à son passé.

Compteur Mondial

Le site Poodwaddle.com propose de suivre en direct certaines statitiques mondiales. C'est ainsi que nous apprenons que :

• Nous serons 7,3 milliards dans 10 ans
• Il y a 8 infections du sida par minute et 21 cas de cancer par minute
• 2 000 nouvelles personnes sont emprisonnées chaque semaine
• 1 500 personnes se suicident chaque jour
• 2 millions de voitures sont fabriquées chaque mois
• 4,5 millions de PC sortent des usines tous les mois
• 107 millions de Bébés naissent chaque année et 45 millions de proches nous quittent chaque année
• Plus de 21 000 espèces (animales ou végétales) disparaissent du fait du comportement irrésponsable de l'Homme....
  
  
  Poodwaddle.com
  
  
  
  Ca fait frémir non ?
  
  JB

Vpod.TV lève 5.1 M$

Vous avez sans doute entendu parler de Dailymotion ou de YouTube ou Joost mais peut être pas de Vpod.TV. Ce nouvel arrivant dans le monde de la diffusion de vidéos "on line" devrait faire parler de lui car il a tout les atouts pour séduire. Tout d'abord, ce sont des serials- entrepreneurs Francais qui sont à la tête (soyons chauvins un peu ca fait pas de mal). Donc nous retrouvons Ivan Communod mais surtout le charismatique et fantasque Rodrigo Sepulveda Schulz.

Ensuite, Vpod.TV propose beaucoup plus de fonctionnalités et de services que ses confrères.

Vpod.TV permet de diffuser sa vidéo sur Internet (site ou blog) mais aussi sur un mobile ou à la télé (chaine du cable).

L'avantage d'utiliser Vpod.TV est :

• de pouvoir diffuser sa vidéo sur un player personnalisable (sans le logo de Dailymotion ou YouTube),
• d'accéder à une solution professionnelle de Studio On Line,
• de créer sa propre Chaine de TV (Web TV) avec visualisation en plein écran (comme dans sur sa télé dans le salon).
• de conserver l'audience chez soi (évite que l'internaute reparte en cliquant dans le player)
• de référencer sa vidéo dans les moteurs de recherches et les annuaires
• de stocker jusqu'à 600 Mo par vidéo (contre 100 MO en moyenne chez les autres)
• un streaming d'une excellente qualité
• d'un support client (vous avez déja essayé de joindre Dailymotion ou YouTube ??)

A terme le business model de Vpod.TV semblerait être de proposer aux annonceurs de créer aisément des publicités et de les placer au choix sur leur site web ou de les insérer dans les vidéos des utilisateurs. Elles pourront être intégrées au début milieu ou fin d’une publicité pour une durée de 10 à 60 secondes. Les utilisateurs pourront choisir de ne pas avoir de publicités en payant. En acceptant les publicités les utilisateurs recevront une part des revenus touchés par Vpod.TV – aux alentours des 50%.

Vpod.TV vient de souffler sa 1ère bougie, souhaitons leur tous nos voeux de succès :-)

Booster Blog

J'ai découvert un nouveau service pour améliorer le trafic sur votre Blog, c'est Booster Blog. C'est une communauté de bloggers (plutot jeune à priori) mais qui vaut le coup d'oeil
Les voici : (cliquez sur l'image)








Le même service existe pour les Sites Web (Booster Site) et pour les Forums (Booster Forums)

Pour ma part, j'ai testé BoosterBlog pour Le Blog Poker : les résultats ont été épatants, cela m'a amené plus de 200 visiteurs dans la journée. Malheureusement, Le Blog Poker ne correspondant pas à la Charte d'Utilisation, mon compte a été supprimé. Je ne leur en veux pas, le trafic est déja important sur Le Blog Poker et je leur fais même un p'tit coup de pub. Sympa, non ?
JB

Le Blog Poker prend son envol

Il y a 4 mois, avec mon pote Flo on décidait de partager un loisir commun et de lancer un Blog sur le Poker. L'idée était de partager toutes les étapes par lesquelles nous étions passés lorsque nous avons commencé à jouer. On a essayé d'être le plus didactique, pédagogique possible pour que les débutants comme les expérimentés puissent trouver réponse à leur question.

Aujourd'hui, je suis fier d'annoncer que Le Blog Poker vient de franchir la barre des 15 000 pages vues !

Merci à tout ceux qui nous font confiance et RDV sur Le Blog Poker : le meilleur du Poker sur Internet :-)

JB & Flo

Le Cout De La Guerre En Irak

Les Etats Unis on déja dépensé 400 000 000 000 $ (je sais 400 milliards, ca fait beaucoup de "0") depuis le début du conflit. G.W.Bush refuse toujours de retirer ses troupes même si plus de la moitié des Américains souhaitent voir revenir leurs boys. Il amplifie même les "investissements" puisque l'on estime à 8 milliards les dépenses mensuelles.
Cela fait tout de même 27 millions de $ dépensé chaque jour soit la minute de guerre à 20 000 $ (12 mois de SMIC dépensé chaque minute !!!). Un peu cher le caprice non ?!?!
En outre les Etats-Unis doivent s'attendre à de substancielles « dépenses dérivées » à venir. Prendre soin des anciens combattants (22 000 soldats blessés, et remplacer l'équipement coûtera plusieurs centaines de milliards de dollars). Certaines estimations du coût final atteignent 2000 milliards de dollars. Ce montant représenterait près de quatre fois le coût de la guerre du Vietnam.

Ci apres un compteur d'estimation en temps réel du coût de cette fichue guerre. Les enchères commencent, mise à prix : 400 milliards !!!

Cost of the War in Iraq

(JavaScript Error)

To see more details, click here.

Je sais je m'ennerve un peu, mais je trouve cela affolant que personne (même pas son propre gouvernement) n'arrive à faire retrouver la raison à ce misérable ....

JB

Mozinor

Mozinor revisite quelques grands classiques, voici un florilège de ses oeuvres :

Nicolas Sarkozy : La Fièvre de NTM :





Michael Jackson : Bite it :-)




Rambo : Fort Boyard :

Les 7 habitudes des gens qui réussisent

Habitude 1 : Soyez proactif
Saisissez l'importance de vos choix quotidiens.
Surmontez la réticence à prendre des initiatives.
Apprenez à atteindre vos buts, même si votre entourage personnel ou professionnel semble vouloir vous en empêcher.

Habitude 2 : Sachez dès le départ où vous voulez aller
Définissez un ordre de mission personnel.
Faites le point sur vos objectifs, en cohérence avec vos valeurs.
Focalisez-vous sur vos intérêts.

Habitude 3 : Donnez la priorité aux priorités
Faîtes passer ce qui est le plus important avantce qui est urgent.
Apprenez à ne plus travailler en état de crise.
Équilibrez vie professionnelle et vie personnelle.
Maîtrisez des outils pour atteindre vos objectifs et vous autodiscipliner.
Apprenez à gérer le temps et le stresspar un planning efficace.

Habitude 4 : Pensez gagnant-gagnant
Pensez en termes d'avantages mutuels et de coopération plutôt que de concurrence et d'indépendance.
Apprenez à créer un environnement de confiance et de loyauté pendant les phases de résolution de problèmes et de négociations.
Apprenez à mettre en place des accords avec vos interlocuteurs.

Habitude 5 : Cherchez d'abord à comprendre, ensuite à être compris
Apprenez à écouter les autres de manièreà ce qu'ils se sentent compris.
Prenez du temps pour écouter les autres pour être mieux compris en retour.
Sachez vous faire comprendre et arriver à vos fins lorsque vous négociez des accords ou des contrats.

Habitude 6 : Pratiquez la synergie
Récoltez les fruits d'un vrai travail d'équipe grâce au respect mutuel et à laprise en compte des différences des autres.
Résolvez les conflits en cherchant de nouvelles alternatives qui ne soient pas des compromis pour l'une ou l'autre des deux parties.

Habitude 7 : Aiguisez vos facultés
Découvrez l'importance de l'amélioration et du renouvellement continus dans tous les domaines de votre vie privée et professionnelle.
Sachez identifier les activités susceptibles d'accroître vos compétencespour obtenir des résultats en terme de qualité.

Le Slow de L'été

Je me demandais quel pourrait être le "Tube" de l'été et je l'ai trouvé : un nouvel artiste à mi chemin entre Richard Clayderman et Fatal Bazooka.

Voici enfin un vrai hymne à l'amour :





Spéciale dédicace à tous les célibataires et à mon pote Cameleoon (qui devrait en faire son Hymne Post Coït !!!).

Pour finir, je ne peux m'empêcher de soutenir ce jeune artiste prometteur, donc visitez son site : http://www.maxboublil.com/

JB

Le Tétris Japonais

Le but de ce jeu tv japonais est de se mettre dans une certaine position afin de rentrer dans les espaces qui sont en “formes Tetris”.



Décidément j’adore les jeux tv japonais :-)

JB

Microsoft et WPP répliquent à Google

L’agence de communication WPP rachète 24/7 RealMedia pour 649 millions de dollars tandis que Microsoft porte son dévolu sur aQuantive pour 6 milliards. Objectif : développer au plus vite une méta-régie publicitaire.

La consolidation du marché de l'e-pub et du marketing en ligne vient de prendre une nouvelle tournure. Piquée au vif par la démonstration de force de Google qui s'est porté acquéreur de DoubleClick pour 3,1 milliards de dollars il y a un mois de cela, la concurrence vient à son tour d'avancer ses pions. A quelques heures d'intervalle, l'agence de communication et de marketing anglaise WPP a racheté 24/7 RealMedia pour 649 millions de dollars et Microsoft a signé le rachat de aQuantive pour près de 6 milliards de dollars.

En l'espace d'un mois, ce sont donc trois des principaux acteurs du marketing en ligne à l'échelle mondiale qui viennent de rejoindre le giron de 3 géants de la communication et de la publicité. Ces annoncent interviennent d'ailleurs peu de temps après que Yahoo ait précisé son intention de prendre le contrôle total de Right Media pour 680 millions de dollars.

WPP a donc décidé d'accélérer sa mue vers le marketing interactif pour accompagner ses clients grands comptes dans l'ère de la communication digitale, un marché en pleine expansion. Le rachat de 24/7 RealMedia permet ainsi à WPP de mettre la main sur une plate-forme technologique composée d'un réseau de 950 sites partenaires totalisant 115 millions de pages vues par mois ; d'outils d'optimisation de campagnes publicitaires ; et d'achat de liens sponsorisés.

WPP avait par ailleurs déjà pris une participation dans la société Spot Runner qui propose une technologie de placement automatisé de publicités TV. Son objectif : ne pas laisser Google prendre le large sur le marché émergeant des méta-régies publicitaires multiservices qui permettent à un annonceur de programmer ses plans médias aussi bien à la radio, qu'à la TV, sur Internet ou encore au cœur des jeux vidéos.

Grâce à cette acquisition WPP espère très rapidement accroître la part de ses revenus issus d'Internet de 20 % aujourd'hui à plus de 33 %. D'autres prises de participation sont d'ailleurs prévues. WPP a indiqué que sa marge opérationnelle de 15 % prévue pour son exercice 2007 ne serait pas impactée par cette acquisition.

De nombreuses rumeurs indiquaient que Microsoft était également sur les rangs pour le rachat de 24/7 RealMedia et de DoubleClick. L'annonce faite aujourd'hui du rachat de aQuantive pour 6 milliards de dollars permet ainsi de relativiser cet échec face à WPP pour enlever le dossier 24/7. Le géant du logiciel aura tout de même dû mettre le prix pour remporter l'affaire puisqu'il a concédé une surcôte de 85 % par rapport à la valeur du titre en bourse. L'opération sera close dès le premier semestre 2008.

Avec aQuantive, Microsoft met la main sur l'agence de webmarketing Avenue a Razorfish (également propriétaire de l'agence Duke), mais également sur Atlas, un éditeur de solution de gestion de campagnes publicitaire en ligne et enfin sur un réseau de 200 sites affiliés, soit un total de 2.600 employés pour un chiffre d'affaires global de 442,2 millions de dollars.

Après plusieurs années passées à exploiter son propre portefeuille de sites et de service - MSN, Live Messenger, Xbox Live… - Microsoft a donc l'intention d'ouvrir sa régie publicitaire interne à des sites partenaires avec un objectif similaire à celui de ses principaux concurrent : proposer un outil intégré de planification plurimédias.

PriceMinister est prêt pour la bourse

En rachetant le site de petites annonces immobilières A Vendre à Louer, PriceMinister complète le périmètre d'activités sur lequel il veut être présent en vue de son introduction en bourse.

Avant une introduction en bourse prévue pour l'année prochaine, le président de PriceMinister Pierre Kosciusko-Morizet s'était donné deux objectifs de développement : se lancer dans l'automobile puis dans l'immobilier. En mars dernier, PriceMinister a rempli le premier en acquérant Mixad/321Auto. Aujourd'hui, le groupe annonce l'acquisition du spécialiste de la petite annonce immobilière A Vendre à Louer, avec lequel il était en discussion depuis plusieurs mois.

Comme pour l'automobile en juin 2005, un nouvel onglet proposant les offres immobilières sera bientôt disponible sur le site, en partenariat avec Avendrealouer.fr. Les sites 123immo.com, couvrant surtout le sud ouest et Lesiteimmobilier.com, spécialisé dans le conseil, poursuivront leurs activités.

Détenu par le groupe Belles Demeures depuis deux ans, A Vendre à Louer, qui édite le magazine papier éponyme, est un acteur important du marché de l'annonce d'agence, derrière le leader SeLoger. D'après Pierre Kosciusko-Morizet, le fondateur de PriceMinister, le groupe pèse "entre 500 et 600.000 visiteurs uniques par mois si l'on se réfère aux trois mois précédents, selon Nielsen NetRatings, ce qui nous place au niveau d'Explorimmo et de Logic-Immo". Avec cette acquisition, PriceMinister porte avec son audience globale à 6 millions de visiteurs uniques.

Pour PriceMinister, il s'agit surtout de mettre la main sur le dernier acteur important du secteur encore achetable. SeLoger, valorisé 370 millions d'euros à son entrée en bourse, est devenu trop cher. Tout comme Explorimmo, détenu par AdenClassifieds et valorisé 222,5 millions d'euros pour son premier jour de cotation. Quant à Logic-Immo, il appartient à Spir Communications, le groupe de petites annonces, qui s'est récemment renforcé sur Internet en acquérant Caradisiac.

Cette seconde acquisition en l'espace de deux mois marque la volonté de PriceMinister de se lancer dans les secteurs des petites annonces automobiles et immobilières avant son introduction en bourse. "Nous sommes désormais dans une bonne configuration. Notre périmètre d'activité est complet. PriceMinister couvre l'ensemble du secteur de la vente de produits d'occasion au sens large, précise Pierre Kosciusko-Morizet. Comme nous voulons en partie aller en bourse pour procéder à des acquisitions, il est important de montrer que nous sommes capables d'intégrer des entreprises et leurs équipes. Nous voulons être en mesure de démontrer par les chiffres que ces acquisitions se sont bien passées et que les marchés peuvent nous faire confiance".

Pour faciliter ces intégrations, les responsables de Mixad/321Auto et de A vendre à Louer intègrent la direction de PriceMinister. Le président et fondateur de Mixad, Patrick Touzet, a ainsi pris la direction du pôle automobile de PriceMinister et intégré son conseil d'administration. Le PDG de A Vendre à Louer, Olivier Seners, prend quant à lui la direction du pôle immobilier.

Dernière étape avant l'introduction en bourse prévue pour le premier semestre 2008, PriceMinister compte se lancer dans un nouveau pays après l'Espagne en novembre dernier. Il s'agira soit de l'Angleterre, soit de l'Italie. Ensuite, il sera temps de travailler à temps plein sur l'IPO. "Sans doute à partir de février, en vue d'une introduction en bourse dans les environs de mai", précise Pierre Kosciusko-Morizet.

Google rachete DoubleClick

Les records sont faits pour être battus. Google vient encore d'en faire la démonstration en rachetant l'éditeur de solutions marketing DoubleClick pour un montant sans précédent de 3,1 milliards de dollars cash.

Le rachat deDoubleClick par Google pour un montant de 3,1 milliards de dollars cash a été annoncée vendredi soir. DoubleClick était depuis 2005 la propriété du fonds d'investissement Hellman & Friedman qui l'avait racheté pour 1,1 milliard de dollars.
Avec ce rachat Google fait d'une pierre deux coups. En premier lieu, il relègue Microsoft au second plan. La firme de Bill Gates, qui espérait mettre la main sur DoubleClick pour renforcer sa position sur le marché de l'e-pub, n'aura pas réussi à avoir le dernier mot face à la surenchère de Google qui disposait d'un trésor de guerre de 11,2 milliards de dollars fin 2006. DoubleClick réalisait en 2004 un chiffre d'affaires de 301,6 millions de dollars, dernier résultat connu avant le rachat de la société par un fonds d'investissement privé. Le chiffre d'affaire 2006 est estimé à moins de 250 millions de dollars compte tenu de la revente de sa branche e-mailing.

Cette acquisition permet par ailleurs au moteur de recherche de mettre la main sur la technologie DART de DoubleClick qui permet aux annonceurs, éditeurs de site et agences de web marketing de piloter à la performance et de contextualiser des campagnes de bannières publicitaires. Déjà leader sur le marché des liens sponsorisés, Google place donc au mieux ses pions dans la perspective d'une forte progression des bannières publicitaires. Selon Merill Lynch, ce marché représentait 34 % des revenus de l'e-pub en 2006 contre 43 % pour les liens sponsorisés.

Pour Google, le but de l'opération est aussi d'approfondir ses relations avec les plus grands annonceurs et éditeurs de sites du monde. Ford, Meetic, Ciao, MTV sont, par exemple, clients de DoubleClick.

Une perspective qui n'enchante pas tout le monde à commencer par Microsoft, mais aussi AT&T ou encore Time Warner qui ont encouragé l'autorité de régulation antitrust américaine à se pencher sur le dossier. Des responsables de ces sociétés ont indiqué leurs craintes de voir Google en position de monopole sur le marché émergent de la publicité online.

Brad Smith, juriste en chef chez Microsoft a ainsi précisé que Google et DoubleClick représentaient 80 % des publicités publiées sur des sites tiers. Pour David Hallerman, analyste chez eMarketer, les revenus publicitaires de Google en 2007et aux Etats-Unis devraient s'établir à 6,3 milliards de dollars soit l'équivalent de 32 % du marché de l'e-pub US. Et de rappeler que beaucoup d'économistes considèrent qu'une société qui contrôle plus de 25 % d'un marché donné est en position monopolistique.

Neuf Cegetel remporte Club Internet

Neuf Cegetel a passé Iliad-Free sur la ligne d'arrivée. Des deux opérateurs encore en lice pour la reprise de Club Internet, c'est finalement Neuf Cegetel qui emporte la mise. L'information, révélée par Les Echos, a été confirmée au JDN par des sources industrielles. Ce matin, Neuf Cegetel précisait pourtant dans un communiqué "qu'il n'a, à ce jour, conclu aucune transaction concernant l'acquisition de Club Internet". Cependant, Iliad n'étant pas prêt à surenchérir sur la dernière offre de Neuf Cegetel, les jeux semblent faits. Quitte à ce que ce dernier perde la place de numéro deux de l'ADSL en France.

Selon le quotidien Neuf Cegetel aurait mis entre 430 et 460 millions d'euros sur la table pour remporter la mise. Un montant qui ne prend pas en compte les frais de restructuration (100 millions d'euros selon nos informations) et près de 200 millions d'euros de charges lissées sur près de 12 ans. Soit un investissement global d'un minimum de 700 millions d'euros. Une somme considérable, notamment en regard de l'acquisition d'AOL par, déjà, Neuf Cegetel.

Ainsi, cette opération valoriserait l'abonné ADSL de Club Internet entre 711 et 766 euros, contre seulement 576 euros pour un abonné AOL en septembre dernier si l'on s'en tient au prix de l'acquisition. Soit un prix par abonnés haut débit au moins 25 % plus élevé. Mais ce qui est rare est cher. Et Club Internet est, avec Alice (Telecom Italia), l'un des deux dernièrs FAI qui restent à consolider. Un FAI qui bénéficie en outre d'une marque à forte notoriété. Mis en vente début mars, Club Internet a d'ailleurs continué à valoriser sa marque par une campagne télévisée.

Ce n'est pas la première fois que les Neuf Cegetel et Iliad entrent en confrontation directe. Ils s'étaient déjà retrouvés face à face pour l'acquisition d'AOL France. Si Iliad ne s'était pas particulièrement montré motivé à l'idée de racheter AOL, ce ne fut pas le cas pour Club Internet. En effet, Iliad aurait formulé une offre se situant entre 380 et 400 millions d'euros. C'est-à-dire suffisamment pour passer la première sélection opérée par Deutsche Telekom pour l'obtention de sa filiale française. Un stade que Noos-Numéricable n'avait pas atteint, pour avoir proposé une offre trop basse. Alice (Telecom Italia), un moment pressenti pour se joindre au bal des prétendants avait finalement reculé suite à la crise secouant sa maison mère.

Dépassé par Neuf Cegetel dont le nombre d'abonnés ADSL cumulé avec Club Internet atteint les 2,8 millions -chiffre au 1er février, Iliad, avec 2,3 millions d'abonnés ADSL, doit maintenant compter sur sa croissance organique pour gagner des parts de marché. Certes, Free gagne plus de nouveaux clients que Neuf Cegetel chaque trimestre. Mais il lui faudra sans doute plus de temps pour reprendre sa place de numéro 2 qu'après le rachat d'AOL par son concurrent numéro 1. En effet, si cela lui avait pris deux mois à l'époque, les analystes lui donnent dorénavant un an et demi pour retrouver sa place. A moins que Free ne procède entre temps à l'acquisition d'Alice. A moins que Neuf Cegetel ne casse une nouvelle fois sa tirelire.

Dans les entrailles du Googleplex

Découvrez les locaux étonnants du géant du Web : espaces de lecture, bureaux tout en verre, mini-cuisines, et salles de réunion ouvertes. Googleplex". C'est le surnom donné au nouveau siège du moteur de recherche à Mountain View en Californie. Basée à Mountain View depuis 1999, la société a décidé en 2004, de déménager dans d'autres locaux, situés dans la même ville. Le cabinet d'architecture Clive Wilkinson, spécialisé dans les projets sur mesure et originaux, est alors chargé de réaménager complètement l'un des 4 bâtiments du site

La suite ici.

Nouvelle Star : super prime !

On était habitué à ce que Julien re-visite des grands classiques mais là ce soir, que de surprises !
Un grand bravo à Tigane et Pierre qui ont vraiment assuré le spectacle :

Billy Jean par Tigane :


Don't Let The Sun Go Down On Me par Pierre :


Mourir Sur Scène par Julien :

Joost lève 45 millions de dollars

Il y a quelques jours, je vous parlais de Joost, et bien c'est parti !

Le service de diffusion de programmes TV en P2P créé par les fondateurs de Kazaa et Skype effectue un premier tour de table auprès d'investisseurs prestigieux. TV5 Monde est son premier partenaire français.

La réussite de Niklas Zennström et de Janus Friis a-t-elle des limites ? Les créateurs de Kazaa, Skype et plus récemment de Joost viennent de lever 45 millions de dollars à quelques jours du lancement officiel de leur service de télévision à la carte par peer-to-peer.

Les deux entrepreneurs suédois se sont bien entourés. Parmi les investisseurs, le plus important fonds européen : Index Ventures, déjà présent dans Skype. Mais aussi l'illustre Sequoia Capital, qui a investi, entre autres, dans Apple, Yahoo, Google et Youtube.

Plus stratégique, les fondateurs ont choisi d'ouvrir leur capital à la fondation personnelle de Li Ka-Shing, l'homme le plus riche de Chine, dont la fortune est estimée par Forbes à 23 milliards de dollars en 2007. A la tête du conglomérat Hutchison Whampoa Limited, et détenant plus de 10 % de la bourse de Hong Kong, l'homme d'affaires aura la charge de développer les partenariats de Joost en Asie, en particulier en Chine, comme il l'avait fait pour Skype en son temps. Enfin, signe de son engagement contre le piratage, Joost accueille Viacom dans son capital, le géant de l'audiovisuel américain qui réclame 1 milliard de dollars à Youtube pour avoir permis la diffusion de ses contenus sur sa plate-forme.

Après avoir financé sur fonds propres pour plusieurs dizaines de millions de dollars le développement la société - qui compte aujourd'hui plus de 130 salariés -, Niklas Zennström et Janus Friis font appel à des financeurs privés pour passer la vitesse supérieure. Lancé en bêta test en fin d'année dernière, le lancement officiel de Joost est prévu pour les semaines à venir.

Entre temps, la société semble avoir réussi un challenge plus difficile que celui de lever 45 millions de dollars. Les deux fondateurs ont ainsi convaincu bon nombre de groupes audiovisuels de diffuser une partie de leurs contenus (films, séries, jeux, divertissements, documentaires…) sur leur plate-forme, tels que Viacom, CBS, Warner Bros, Heavy et Sony Pictures.

Toutefois, comme sur le marché télévisuel classique, la diffusion des programmes sera limitée dans certaines zones géographiques. En France, le premier diffuseur à avoir rejoint l'initiative est TV5 Monde, qui y diffusera une partie de ses programmes à partir de juin prochain dans une offre baptisée TV5 Monde +. D'autres négociations sont en cours, avec TF1 et France Télévisions notamment. A ce jour, Joost propose près de 150 chaînes gratuites, tous genres confondus, testées par 600.000 utilisateurs. 31 grands annonceurs, dont IBM, General Motors, Coca Cola, L'Oréal et Nokia ont prévu d'investir sur la plate-forme, qui prévoit de se rémunérer uniquement par le biais de la publicité.

Parlez de votre passion et gagnez de l'argent... !

Et oui, c'est désormais possible grace à Wengo. Ce site permet de mettre en relation des gens qui ont besoin d'aide ou d'un conseil, avec des spécialistes. Ces "coachs" sont en fait des passionnés qui veulent faire partager leur passion et qui sont donc à même d'aider.

Ensuite le "coach" se fait rémunéré selon la durée de l'appel.

Ce service va nous permettre de trouver une solution "live" et pas seulement à travers les nombreux moteurs de recherches.

Wengo vous permet ainsi de prendre des cours de langue, de consulter une voyante, mais également vous propose un coach pour remplir votre déclaration d'impot (c'est d'actualité !) ou encore vous mets en relation avec un technicien qui vous aidera à solutionner une panne informatique.

Bref, Wengo est à visiter urgemment et à conserver dans ses favoris.

A noter, que le 3 Mai, dans mon article sur le Web de demain, je parlais de Ether.com, et je suis ravi de trouver la version francaise de ce service :-)

JB

Vers une alliance Microsoft-Yahoo pour contrer Google ?

Microsoft serait en négociation avec Yahoo pour un éventuel rapprochement. Coût estimé de l'opération : 50 milliards de dollars.

La domination de Google sur le marché de la publicité en ligne pourrait-elle forcer le loup à sortir du bois ? C'est en tout cas l'avis du quotidien américain New York Post qui a indiqué, le 4 mai, que Microsoft serait en "négociations formelles" avec Yahoo pour une opération d'envergure. Toutes les éventualités sont ainsi prises en considération : une OPA, une fusion voire même une joint-venture.

Une rumeur à laquelle les marchés financiers ont accordé du crédit puisque le titre Yahoo gagnait près de 10 % en clôture à Wall Street à 30,98 dollars après avoir grimpé jusqu'à 18 % en séance. Aux grands maux, les grands remèdes. Pour s'offrir Yahoo, Microsoft devrait ainsi débourser la coquette somme de 50 milliards de dollars. Les deux acteurs sont des habitués de ces joutes et ont déjà mené par le passé de nombreuses négociations du même type. Microsoft et Yahoo se sont refusés à tout commentaire. Pour le Wall Street Journal, les discussions en cours porteraient plus sur un partenariat que sur une fusion.

Cet éventuel rapprochement constituerait le point d'orgue de la consolidation du secteur qui opposerait ainsi deux géants de la publicité en ligne et du marché des liens sponsorisés. Selon Nielsen Netratings, Google contrôlait 52 % du marché américain des liens contextuels en mars 2007 contre 33 % pour le couple Microsoft-Yahoo.

Les deux protagonistes sont habitués à travailler ensemble sur ce marché. Il y a un an, c'est Yahoo qui fournissait ses liens sponsorisés au moteur de recherche de Microsoft. Ce dernier a pris son indépendance en développant sa propre solution Adcenter sans jamais réussir à percer sur le marché faute d'avoir atteint la taille critique nécessaire vis-à-vis des annonceurs. Une éventuelle alliance lui permettrait dès lors de franchir ce cap.

Sur ce point, Yahoo lui aussi est en perte de vitesse. Selon eMarketer, les parts de marché de Google sur les liens contextuels devraient ainsi passer de 59 % en 2006 à 75,6 % en 2007. Yahoo passerait de 15 % à 16,3 % ne laissant plus au passage que des miettes aux autres concurrents. Les liens sponsorisés représentent 42 % du marché global de l'e-pub aux Etats-Unis.

Ce rapprochement semble donc bénéfique aux deux parties en présence pour tenter d'enrayer la mécanique Google. Mais ne se ferait-il pas au détriment des points forts de Microsoft et de Yahoo ? Si Google domine le combat des moteurs de recherche, il reste en effet bien en deçà de ses concurrents sur des applications tout autant stratégiques.

Selon Médiamétrie Netratings, Google n'occupe ainsi en France que la septième place du classement des Webmails avec 5,4 % de taux de couverture contre 13,1 % à Yahoo, troisième, et 35,6 % pour Microsoft qui occupe la première position. Il en va de même dans le domaine des messageries instantanées où Microsoft joue le premier rôle. Autant de leviers fondamentaux pour des campagnes de communication intégrées qui permettent à la régie de Microsoft d'occuper le devant de la scène. Une position qui ne se partage pas.

Un rapprochement avec Yahoo pourrait permettre de réaliser des économies d'échelles notables mais au prix de plusieurs mois d'efforts pour aligner le management. Soit déjà trop de temps de perdu face à Google qui continue sa course effrénée en direction de la radio, de la télévision et de la publicité sur bannière, un marché qui sourit jusqu'ici à Yahoo.

Rien n'indique pour le moment que Microsoft soit prêt à placer tous ses œufs dans l'unique panier de la publicité en ligne qui pourrait être victime d'un retournement de tendance soudain. Microsoft pourrait cependant vouloir contre-attaquer Google qui développe actuellement un concurrent gratuit à sa suite bureautique Office et qui pourrait également travailler sur un système d'exploitation en mode distant. Autant dire que Google s'attaque là au coeur du modèle économique de Microsoft qui ne l'entend probablement pas de cette oreille.